Очень часто руководители противятся выпуску единого
документа, регламентирующего документооборот в компании. Последнее время я все чаще слышу, что это анахронизм,
да сейчас все это не соответствует реальности.
Но, регламентировать документооборот необходимо, документация является важным информационным
ресурсом и подтверждает деятельность компании.
Как же быть?
1.
Можно переименовать и использовать более
современное название документа – регламент, политика, стандарт, методика и пр.
2.
Можно сделать интересную книгу про документооборот,
где в доходчивой форме и с юмором (здесь помогут картинки) изложить основы
делопроизводства, что и как делать, а главное, зачем это надо делать.
3.
К сожалению, все чаще и чаще позицию секретаря,
делопроизводителя занимают люди очень далекие от профессии. Здесь нам помогут
схемы, те же схемы движения документов, которые есть в каждом учебнике, с
пояснениями «если это так, то тогда надо вот так», минимальный простор для
фантазии, «шаг влево, шаг вправо попытка побега, прыжок попытка улететь».
А как вы решаете проблему анахронизма?